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2022年8月24日-27日，由江蘇省工業(yè)和信息化廳主辦，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會、創(chuàng)客公社、蘇商學(xué)院承辦的2021年江蘇省“英才名匠”產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)——新生代企業(yè)家成長加速營（第三期）在蘇州、常州順利舉辦。
此次成長加速營組織了70余位來自蘇州、南京、常州等地的新生代企業(yè)家，深入走訪5家蘇南地標(biāo)性創(chuàng)業(yè)企業(yè)——科沃斯機(jī)器人、萬德福爾新材料、洛凱機(jī)電、華威電子、凱迪電器考察學(xué)習(xí)，與企業(yè)創(chuàng)始人、高管貼身交流，深度學(xué)習(xí)蘇南企業(yè)的先進(jìn)發(fā)展和管理經(jīng)驗，全方位學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識，提升創(chuàng)新能力，從優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者身上學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神與寶貴經(jīng)驗。

4天3夜，訪學(xué)與培訓(xùn)相輔相成，一線名師、投資人親自授課，5家蘇南名企內(nèi)部深度訪學(xué)，與企業(yè)創(chuàng)始人、高管零距離交流。

Day 1

8月24日，錦弘新材料總經(jīng)理李建先生與來自南京、常州、蘇州等 地70余名新生代企業(yè)家共赴蘇州桃園國際度假酒店，準(zhǔn)備開啟這一場深度產(chǎn)業(yè)“加速”之旅。下午，開營儀式正式開啟，一行人被隨機(jī)分為8個小組進(jìn)行“破冰”，他們將進(jìn)行自我介紹并向組內(nèi)的伙伴介紹自己的企業(yè)。

開營儀式結(jié)束后，蘇州市黨委黨校、市行政學(xué)院黨史黨建教研室教授、蘇州大學(xué)特聘教授劉建芳老師為大家進(jìn)行了主題為《傳承弘揚蘇州“三大法寶”，激勵干事創(chuàng)業(yè)精氣神》的課程講授。

劉教授在課程中集中講述了張家港、昆山、工業(yè)園區(qū)的發(fā)展歷程，以及目前的發(fā)展成效。并將三地取得如今成效的原因創(chuàng)造性地提煉為蘇州的三大精神，即“三大法寶”。

其中“張家港精神”，強(qiáng)調(diào)的是“拼”。這個小縣城位置不臨海、不靠近上海，對外交通也極其不便利，經(jīng)濟(jì)落后，唯一的優(yōu)勢是靠近長江。張家港市抓住這唯一的優(yōu)勢，以長江港口興市，拿下全國第一個沿江建造萬噸碼頭的開發(fā)權(quán)；沒錢四處“借錢”，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；?jīng)濟(jì)國際化。

“昆山精神”，靠的是“闖”。作為明星縣級市，昆山自黨的十一屆三中全會以來，堅定不移地推進(jìn)對外開放。扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠“主動出擊”，沒有企業(yè)就靠“蹲守”、靠“搶”、靠“送上門去”吸引企業(yè)落地；同時還持續(xù)推進(jìn)文明城市建設(shè)，最終取得了目前全國綜合實力百強(qiáng)縣第一的成就。

"園區(qū)精神“，靠的是“融”。園區(qū)堅持外向開放、多元共存，在發(fā)展初期借鑒其他工業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗，通過親商，創(chuàng)新實現(xiàn)共贏。最終以全市3.5%的土地、5%的人口，創(chuàng)造了全市14%左右的GDP，還建成了中心化、國際化、園林化的新城區(qū)。

在蘇州這片創(chuàng)造了無數(shù)發(fā)展成就的創(chuàng)新熱土上，聽劉教授分享的“三大法寶”，在場的新生代企業(yè)家內(nèi)心都充滿了能量，而這份能量也將持續(xù)激勵創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展。

Day 2

8月25日，新生代企業(yè)家來到了蘇南游學(xué)名企第一站——科沃斯機(jī)器人。

科沃斯成立于1998年，是全球最早的服務(wù)機(jī)器人研發(fā)及制造商之一，經(jīng)過24年的發(fā)展，科沃斯在掃地機(jī)器人市場連續(xù)多年占據(jù)國內(nèi)第一品牌的位置。此外，科沃斯深耕機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)，已經(jīng)成功開發(fā)出多款機(jī)器人服務(wù)解決方案。上午，學(xué)員們便來到科沃斯機(jī)器人科技館，體驗其豐富的產(chǎn)品。

甫一進(jìn)入科技館，迎賓機(jī)器人旺寶便走上前來迎接大家。稚嫩的童音、小巧靈活的身形，配以多才多藝的“內(nèi)核”，旺寶吸引了眾人的目光。AI智能語音交互系統(tǒng)也讓旺寶在與學(xué)員的互動過程中“金句頻出”：“我是旺寶，出生于蘇州的流水線，這里包吃包住，我生活得很好，請哥哥姐姐們不用擔(dān)心?！?br>

此外，還依次體驗了商場引導(dǎo)機(jī)器人秀寶、擦窗機(jī)器人窗寶、空氣凈化機(jī)器人沁寶以及高端智能產(chǎn)品線添可的相關(guān)產(chǎn)品，體驗智能家居為日常生活帶來的改變，也對科沃斯二十多年的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程有了初步的了解。

在參觀結(jié)束后，科沃斯集團(tuán)人資行政總監(jiān)陳靜為大家進(jìn)行了有關(guān)組織與人才策略方法論的詳細(xì)分享。

陳總首先為大家詳細(xì)講述了科沃斯四次成功轉(zhuǎn)型，從代工廠到實現(xiàn)自有品牌，到上市后探索第二成長曲線——添可品牌的歷程。隨后詳細(xì)闡述了科沃斯在組織與人才方面的策略。

首先是通過定組織、定崗位、搭建崗位價值體系、優(yōu)化組織績效管理的方式實現(xiàn)組織明確性；其次要明確企業(yè)內(nèi)部的能力系統(tǒng)?？莆炙箞远ǖ卣J(rèn)為人的力量是無窮的，需要通過職業(yè)通道打通、任職資格搭建、人才發(fā)展與外部通道的方式，凝聚團(tuán)隊力量，實現(xiàn)團(tuán)體效應(yīng)；最后是動力系統(tǒng)，通過個人內(nèi)在驅(qū)動、外部物質(zhì)驅(qū)動、組織文化驅(qū)動，站在不同員工的角度思考，構(gòu)建激勵體系。

在分享結(jié)束后，就科沃斯的營銷體系、數(shù)字生態(tài)的打造、融合上下游產(chǎn)業(yè)鏈接的相關(guān)問題，與陳總進(jìn)行了探討。

希望科沃斯的這次訪學(xué)，能幫助各位新生代企業(yè)家激發(fā)創(chuàng)新的靈感和動力，讓全世界更多人感受到來自蘇州的科技力量。

下午，游學(xué)活動來到了蘇州萬德福爾新材料有限公司。

萬德福爾成立于2003年，專業(yè)生產(chǎn)、銷售熱燙印箔，經(jīng)過多年的發(fā)展，“萬德?！迸茻釥C印箔已暢銷江蘇、浙江、廣東、臺灣等中國東部發(fā)達(dá)省份，遠(yuǎn)銷美國、意大利、土耳其、印度等國家與地區(qū)。

學(xué)員們首先來到萬德福爾產(chǎn)品展示櫥窗與產(chǎn)品實驗室了解其產(chǎn)品體系。目前其熱燙印箔技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到服裝、煙酒商標(biāo)等多種生活應(yīng)用場景中。萬德福爾目前已經(jīng)擁有70余項專利，是業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。

參觀結(jié)束后，萬德福爾董事長、高級工程師何宜祥先生就“做一個有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有格局、有情懷的現(xiàn)代企業(yè)家”為主題為各位學(xué)員進(jìn)行了分享。

何總在1992年8月年僅27歲時，便被任命為連云港市乙炔廠廠長，成為當(dāng)時連云港市最年輕的國有企業(yè)廠長，在公開報道中，他也曾多次被媒體形容為一位“儒商”，創(chuàng)業(yè)多年，一直滿懷著赤忱的家國情懷。

何總向各位學(xué)員分享了自己24年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并提及：一名成功的企業(yè)家必須要做到勤奮、熱情、專業(yè)、刻苦、用心，堅持。在創(chuàng)業(yè)過程中，要始終堅持自律，要守得住清貧、耐得住寂寞，行動守底線；要學(xué)會“自燃”，始終保持飽滿的熱情迎接工作中面臨的挑戰(zhàn)；要能夠“自愈”，在創(chuàng)業(yè)中面臨挫折時能夠自我療傷。

最后，何總用“天將降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”來激勵各位新生代企業(yè)家，能在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中堅定地前進(jìn)。

Day 3 

8月26日，奔赴常州，來到了常州市著名的，也是全國配電電器部附件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，江蘇洛凱機(jī)電股份有限公司。

洛凱機(jī)電專注于高低壓配電電器關(guān)鍵部附件的研發(fā)及服務(wù)，是上海證券交易所A股主板的上市企業(yè)。公司從創(chuàng)業(yè)至今已有50多年的歷史，已成為我國配電電器部附件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。值得一提的是，2001年，洛凱機(jī)電還曾參與神舟五號飛船配套產(chǎn)品的提供。

一行首先深入一線制造車間，深入了解洛凱機(jī)電的相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)與生產(chǎn)流程。

隨后，洛凱機(jī)電總裁臧文明為大家就洛凱機(jī)電近年來專注于“專精特新”企業(yè)所作的建設(shè)進(jìn)行了分享。2017年，洛凱機(jī)電在上交所敲鐘上市，上市之后，洛凱愈加了解到“專、精、特、新”對一家實業(yè)企業(yè)的重要性，進(jìn)一步加大了新產(chǎn)品研發(fā)投入。

臧總為大家講述了洛凱機(jī)電“從小到大、從弱變強(qiáng)、從模仿到超越”的三次轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程與當(dāng)前主要業(yè)務(wù)的發(fā)展。洛凱機(jī)電從最開始的電器配件到后來擴(kuò)展到整機(jī)設(shè)備及開發(fā)出成套系統(tǒng)，業(yè)務(wù)更加專業(yè)化與精細(xì)化，目前已經(jīng)實現(xiàn)國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先與國際化產(chǎn)品搭建。對于實體企業(yè)來說，產(chǎn)品與技術(shù)才是硬道理。臧總的分享也為在場的制造型新生代企業(yè)家?guī)砹撕芏嗟膯l(fā)。

當(dāng)前，以崇尚品質(zhì)為內(nèi)核的工匠精神正在各行各業(yè)強(qiáng)勢回歸。下午，參訪的常州華威電子有限公司，始建于1987年，專業(yè)從事全系列鋁電解電容器產(chǎn)品設(shè)計研究和制造、銷售，自2003年起連續(xù)多年進(jìn)入中國電子元器件百強(qiáng)行列，是江蘇乃至全國電子元件行業(yè)的標(biāo)桿和榜樣。

隨后，華威電子高級副總裁陸衛(wèi)虹先生也與學(xué)員進(jìn)行了分享與交流。

陸總表示，無論是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)始終是關(guān)鍵。因此，華威電子在培養(yǎng)人才方面不斷做出努力與改變：在發(fā)揮博士后的外部人才資源上，華威布局了“空戰(zhàn)”，即引進(jìn)博士后加盟企業(yè)；其次是“陸戰(zhàn)”，即選擇高校就職的博士后，通過與其進(jìn)行課題合作的方式實現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)的改進(jìn)；在企業(yè)高管轉(zhuǎn)型培訓(xùn)上，為匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，變革經(jīng)營管理模式，2021年起，華威引入阿米巴管理系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)營理念和思維邏輯的轉(zhuǎn)換。同時，在實業(yè)至關(guān)重要的技能人才培訓(xùn)和培養(yǎng)上，實行新型學(xué)徒制，通過高級技師和技師訂單定向培養(yǎng)技能人才。

Day 4

最后一家現(xiàn)場訪學(xué)企業(yè)，常州主板上市企業(yè)——凱迪電器。

凱迪電器成立于1992年，目前已經(jīng)建立了集設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力和擴(kuò)展能力于一體的快速反應(yīng)柔性化制造體系，其線性驅(qū)動系統(tǒng)產(chǎn)品多應(yīng)用于智能家居、智慧辦公、醫(yī)療器械、汽車等行業(yè)領(lǐng)域。在走訪現(xiàn)場，學(xué)員參觀了凱迪電氣的產(chǎn)品展覽陳列中心，在每類產(chǎn)品前，工作人員都一一介紹產(chǎn)品和解答，學(xué)員見到了其為多領(lǐng)域提供的配套線性驅(qū)動系統(tǒng)產(chǎn)品。

在走訪結(jié)束后，凱迪電器總裁張海軍先生述說了公司的發(fā)展歷程，從2015年開始籌備上市到2020年最終實現(xiàn)，歷時5年時間。張總提到，近些年來，公司做到了生產(chǎn)全球化和研發(fā)全球化，很多產(chǎn)品都是垂直一體化的，公司能走上全球化的道路，建立完善的質(zhì)量體系，就要管理好供應(yīng)鏈，把好產(chǎn)品工序上的每道關(guān)。

下午，拉爾夫創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人陳冬華為大家?guī)砹酥黝}為“好項目的投資項目邏輯與建議”的分享。陳總從投資人的角度講述了創(chuàng)業(yè)項目中融資的路線圖。幫助在場的企業(yè)家分析創(chuàng)業(yè)生命周期中的種子期、發(fā)展期、擴(kuò)張期、成熟期的幾個階段，以及在不同階段應(yīng)該使用怎樣的找錢方式。同時，還提及創(chuàng)業(yè)項目中可能會遇到的“坑坑洼洼”：錯把“癢點”當(dāng)“痛點”、團(tuán)隊管理出現(xiàn)的問題以及產(chǎn)品有亮點但是商業(yè)模式出問題的內(nèi)容，并給出了規(guī)避建議。

最后，陳總結(jié)合自己的投資建議，從實用的角度給出寫好創(chuàng)業(yè)項目計劃書的邏輯與建議：